Уяснение текущей стратегии . схема оценки Томпсона и Стрикланда). Внешние факторы

Анализ тенденций и состояния рыночной среды

Указания:Данный вид анализа уточняет предыдущий анализ существующих сегментов и состоит из анализа собственно тенденций объема продаж, товарооборота, прибыльности, размера рынка, его доли, количества и величины покупателей, количества основных конкурентов и статистических данных по элементам макросреды и микросреды. Для регистрации результатов анализа воспользуйтесь таблицами 4 и 5 соответственно для каждогоиз анализируемых рынков

Таблица 4. Основные рыночные тенденции и прогнозы

Год	Объем продаж, шт.	Товаро-оборот, ден. ед.	Прибыль-ность, ден. ед.	Размер рынка, шт.	Доли рынка фирмы, %	Кол-во покупате-лей	Кол-во основных конку-рентов
…
t-3
t-2
t-1
Текущий год (t)
t+1
t+2
t+3
…
Рынок №…
· Заполните как можно больше столбцов · Информация о будущих периодах основывается на прогнозах · На большинстве рынках доли будут неизвестны · Основные покупатели: для большинства предприятий характерно соотношение Парето или принципа «80:20» - основная масса доходов (около 80%) приходится на меньшую часть покупателей (около 20%) · Число основных (прямых) конкурентов показывает уровень активности на рынке и, в значительной мере, «привлекательность» рынка

Уяснение текущей стратегии

(схема оценки Томпсона и Стрикланда)

Этап 1. Анализ факторов, определяющих стратегию:

Внешние факторы

1. Размах деятельности, степень разнообразия продукции, диверсифицированность

2. Природа и характер недавних приобретений и продаж

3. Структура и направленность деятельности за последний период

4. Возможности последнего периода времени

5. Отношение к внешним угрозам

Внутренние факторы

1. Цели организации

2. Критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура

инвестиций в продукцию

3. Отношение к финансовому риску руководства и реальная практика

4. Уровень и степень усилий в области НИОКР

5. Стратегии функциональных подразделений организации

Этап 2. Выявление СЕБ и уяснение степени диверсификации организации

1. Определение иерархии уровней анализа портфеля (от продукта до корпорации)

2. Идентификация стратегических единиц бизнеса