- Автоматизация
- Антропология
- Археология
- Архитектура
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерия
- Военная наука
- Генетика
- География
- Геология
- Демография
- Деревообработка
- Журналистика
- Зоология
- Изобретательство
- Информатика
- Искусство
- История
- Кинематография
- Компьютеризация
- Косметика
- Кулинария
- Культура
- Лексикология
- Лингвистика
- Литература
- Логика
- Маркетинг
- Математика
- Материаловедение
- Медицина
- Менеджмент
- Металлургия
- Метрология
- Механика
- Музыка
- Науковедение
- Образование
- Охрана Труда
- Педагогика
- Полиграфия
- Политология
- Право
- Предпринимательство
- Приборостроение
- Программирование
- Производство
- Промышленность
- Психология
- Радиосвязь
- Религия
- Риторика
- Социология
- Спорт
- Стандартизация
- Статистика
- Строительство
- Технологии
- Торговля
- Транспорт
- Фармакология
- Физика
- Физиология
- Философия
- Финансы
- Химия
- Хозяйство
- Черчение
- Экология
- Экономика
- Электроника
- Электротехника
- Энергетика
Краткий обзор процесса
| Продукт S/4HANA 1709 Global Bike Fiori 2.0 Уровень Студент Выпускник Начинающий Фокус Планирование и выполнение производства Авторы Брет Вагнер Штефан Вайднер Версия 3.2 Последнее обновление May 2018 | ОБОСНОВАНИЕ Необходимость ввода данных в упражнениях по планированию (PP 1 - PP 6) была минимизирована, потому что большая часть данных уже существует в системе SAP. Эти данные, известные как основные данные, упрощают обработку бизнес операций. Примерами таких данных являются основные записи материалов, спецификации и технологические карты. В этом практическом занятии мы создадим спрос на готовое изделие, а затем запланируем и обработаем полный производственный цикл. | ПРЕДПОСЫЛКИ Прежде, чем Вы начнете делать этот практикум, Вы должны быть знакомы с навигацией в системе SAP. Для успешного выполнения этого практикума нет необходимости выполнять упражнения по PP (PP 1 - PP 6). Тем не менее, это настоятельно рекомендуется сделать. ПРИМЕЧАНИЯ Это практическое занятие использует набор данных Global Bike Inc. (G.B.I)., который был создан исключительно в рамкам разработки глобально учебной программы SAP UA. |
| ||
Краткий обзор процесса
Цели изучения.Понимание и выполнение полного производственного цикла.
Сценарий. Чтобы выполнить полный производственный цикл, Вы возьмете на себя различные роли в пределах компании GBI, например начальник участка, рабочего цеха или руководителя предприятия. В общем, Вы будете работать в отделе закупок (MM) и в отделе планирования и выполнения производства (PP).
Вовлеченные сотрудники Юн Ли (начальник участка)
Хиро Эйб (директор завода Даллас)
Ларс Изелер (производственный плановик)
Сюзанна Кастро (приемщик)
Санджэй Дэйтар (сотрудник склада)
Майкл Броер (рабочий цеха 4)
Джейми Шэмблин (бухгалтер по затратам)
Прежде, чем Вы сможете начать прогнозировать потребность для группы туристических велосипедов, необходимо внести изменения в основную запись материала велосипедов.
После этого Вы создадите 12-месячный план продаж и производства (SOP) для Вашей группы продуктов, получите необходимые для производства материалы со склада и выпустите товары для производственного заказа.
На последних этапах подтверждается окончание производства, произведенные товары поступают на склад и анализируются затраты, связанные с производственным заказом.
Оглавление
Краткий обзор процесса. 2
Шаг 1: Изменить основную запись материала. 4
Шаг 2:Изменение технологической карты.. 10
Шаг 3: Просмотреть группу продуктов. 14
Шаг 4:Создать план сбыта и производства. 17
Шаг 5: Передача плана сбыта и производства (ПСП) в компонент составления производственной программы.. 22
Шаг 6: Просмотр компонента составления производственной программы.. 25
Шаг 7: Запустите ПВП (MPS) с ППМ (MRP) 27
Шаг 8: Просмотр ведомости потребностей/запасов. 30
Шаг 9: Преобразовать плановый заказ в производственный заказ. 33
Шаг 10: Получить товар на склад. 36
Шаг 11: Отпуск товара на производственный заказ. 39
Шаг 12: Просмотр статуса производственного заказа. 41
Шаг 13: Подтвердить выполнение производства. 43
Шаг 14: Получение готовой продукции из производственного заказа. 45
Шаг 15: Обзор затрат, отнесенных на производственный заказ. 47
Шаг 16: Расчет затрат на производственный заказ. 49
PP Дополнительное задание. 53