- Автоматизация
- Антропология
- Археология
- Архитектура
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерия
- Военная наука
- Генетика
- География
- Геология
- Демография
- Деревообработка
- Журналистика
- Зоология
- Изобретательство
- Информатика
- Искусство
- История
- Кинематография
- Компьютеризация
- Косметика
- Кулинария
- Культура
- Лексикология
- Лингвистика
- Литература
- Логика
- Маркетинг
- Математика
- Материаловедение
- Медицина
- Менеджмент
- Металлургия
- Метрология
- Механика
- Музыка
- Науковедение
- Образование
- Охрана Труда
- Педагогика
- Полиграфия
- Политология
- Право
- Предпринимательство
- Приборостроение
- Программирование
- Производство
- Промышленность
- Психология
- Радиосвязь
- Религия
- Риторика
- Социология
- Спорт
- Стандартизация
- Статистика
- Строительство
- Технологии
- Торговля
- Транспорт
- Фармакология
- Физика
- Физиология
- Философия
- Финансы
- Химия
- Хозяйство
- Черчение
- Экология
- Экономика
- Электроника
- Электротехника
- Энергетика
Задача №1
Внешняя среда - это факторы и условия окружающей среды, влияющие на функционирование организации и требующие ее соответствующего реагирования.
Каждая организация, являясь открытой системой, зависит от внешней среды, которая связана с поставками ресурсов, кадров, потребителей, энергии и т.д. Поэтому организациям необходимо в своей деятельности учитывать факторы внешней среды и приспосабливаться к ним.
Стратегический набор - это система стратегий разного типа, которые разрабатывает предприятие на определенный отрезок времени, которая отражает специфику функционирования и развития предприятия, а также уровень его претендования на место и роль во внешней среде.
Стратегический потенциал фирмы – это совокупность имеющихся ресурсов и возможностей (способностей) для разработки и реализации стратегии фирмы.
Критерии победной стратегии
Принцип стратегического менеджмента. Стратегия не является по- настоящему победной, если она не соответствует ситуации на предприятии, не создает существенного преимущества перед конкурентами и не улучшает работу компании
Критерий степени соответствия. Хорошая стратегия точно соответствует ситуации в компании с точки зрения как внутренних, так и внешних факторов и ее собственных возможностей и стремлений. Без соответствия ситуации стратегия компании сомнительна.
Критерий преимущества в конкурентной борьбе. Хорошая стратегия ведет к стабильному конкурентному преимуществу. Чем выше конкурентное преимущество, созданное при помощи стратегии, тем она более мощная и эффективная.
Критерий интенсивности работы. Хорошая стратегия повышает интенсивность работы компании. Два вида совершенствования работы являются наиболее значимыми: рост прибыльности и рост долгосрочной деловой активности компании и ее конкурентоспособности.
Задача №1
| Товар | Продажи, тыс. руб | Доля сбыта, % | Прибыль, тыс.руб | Доля выручки, % |
| 3.037938233 | 2.205882353 | |||
| 6.407026132 | 7.720588235 | |||
| 27.355841912 | 22.058823529 | |||
| 1.727737384 | 1.029411765 | |||
| 17.8532863 | 16.360294118 | |||
| 9.718522785 | 13.419117647 | |||
| 2.015693615 | 2.389705882 | |||
| 7.119717803 | 4.503676471 | |||
| 23.036498452 | 28.676470588 | |||
| 1.727737384 | 1.636029412 | |||
| Итого |
| Товар | Продажи, тыс. руб | Доля сбыта, % | Прибыль, тыс.руб | Доля выручки, % |
Группа
23.036498452
28.676470588
28.676470588
А
27.355841912
22.058823529
50.735294117
А
17.8532863
16.360294118
67.095588235
А
9.718522785
13.419117647
80.514705882
В
6.407026132
7.720588235
88.235294117
В
7.119717803
4.503676471
92.738970588
В
2.015693615
2.389705882
95.12867647
С
3.037938233
2.205882353
97.334558823
С
1.727737384
1.636029412
98.970588235
С
1.727737384
1.029411765
С
Итого