РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет социального управления

Кафедра государственного, муниципального управления и социальной инженерии

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Разработка управленческого решения»

ТЕМА: «Роль прогнозирования в процессе разработки управленческого решения»

Выполнила

студентка 4 курса дневного отделения

Специальности 040300

«Конфликтология»

Волкова Нина

Руководитель:

Катаева В.И.

к.с.н. доцент

________________(подпись)

_________________(оценка

М О С К В А 2011г

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ПРОЦЕССЕ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

1.1 Понятие прогнозирования

1.2 Типы прогнозов и этапы прогнозирования

1.3 Управление процессом прогнозирования

ГЛАВА 2. ПРИМИНЕНИЕ МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРИ РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ГОСУДАРСТВЕННОМ ФЕДЕРАЛЬНОМ УРОВНЕ

2.1. Методы прогнозирования при разработке управленческих решений на примере ФЦП «Культура России» 2006-2011 гг.

2.2. Роль методов прогнозирования при разработке управленческих решений на примере ФЦП «Культура России» 2006-2011гг.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Процесс управления представляет собой непрерывную разработку управленческих решений и применение их на практике. От эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе работы руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, насколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный результат деятельности.

К настоящему времени проведено достаточно много исследований и получены впечатляющие практические решения проблемы прогнозирования в науке, технике, экономике, демографии и других областях. Внимание к этой проблеме обусловлено в том числе масштабами современной экономики, потребностями производства, динамикой развития общества, необходимостью совершенствования планирования на всех уровнях управления, а также накопленным опытом.

Успешность прогнозирования зависит от таких условий:

- объема и качества информации о прогнозируемом процессе, объекте управления;

- формулирования задачи прогнозирования и обоснованности выбора способа ее решения.

Из-за отсутствия этих условий прогнозирование может стать невозможным. Важнейшее из них — формулирование задачи, поскольку она определяет требования к объему и качеству информации, математический аппарат и точность прогноза. Информация о прогнозируемом объекте (процессе) черпается из результатов контроля деятельности, статистики.

Прогнозирование играет большую роль в принятии управленческого решения, так как прогнозирование является одним из основных звеньев управленческого процесса. Если мы не можем представить себе ожидаемый ход развития события, то есть не можем спрогнозировать это событие, мы не сможем эффективно принимать управленческие решения и оптимизировать работу организации.

В данной работе используются научная литература таких авторов, как: Башкатова Ю. И , Кулагин О.А , Герчикова И.Н , Юкаева B.C ,Смирнова В.Г, Литвак Б.Г и др.

Объектом исследования является - ФЦП «Культура России» 2006-2011гг .

Предметом исследования является – прогнозирование в процессе разработки управленческого решения.

Цель данной работы заключается в изучении понятия прогнозирования относительно управленческих решений, его видов особенностей и технологии принятия управленческого решения.

Достижение указанной цели исследования предполагает решение следующих задач:

- описать понятия прогнозирования, его типов прогноза и этапов прогнозирования;

- изучить управление процессом прогнозирования при разработке управленческого решения;

- описать методы прогнозирования при разработке управленческих решений на примере ФЦП «Культура России» 2006-2011 гг.

- проанализировать роль методов прогнозирования при разработке управленческих решений на примере ФЦП «Культура России» 2006-2011гг.