|
|||
КРАТКО. БОЛЕЕ ОБЪЁМНОСтр 1 из 3Следующая ⇒ КРАТКО Общие функции менеджмента. Функции (действия): - планирование – постановка целей, составление планов, анализ, разработка стратегий и организаций; - организация – формирование структуры организации, обеспечение ее необходимыми ресурсами для эффективной работы, делегирование полномочий, разделение труда и обязанностей; - мотивация – активизация работников для достижения определенных целей, используя моральные и материальные средства; - контроль – сопоставление фактически полученных результатов с запланированными; - координация (коммуникация) – взаимодействие субъектов, позволяющее связывать все перечисленные функции.
БОЛЕЕ ОБЪЁМНО Функции менеджмента – это относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять определенное влияние на управленческий объект в целях достижения поставленной задачи. Согласно теории Файоля в менеджменте выделяют пять функций: Планирование – это прогнозирование и подготовка к будущему. Неспособность планировать означает некомпетентность менеджера. Организация – это обеспечение бизнеса всем необходимым для функционирования (оборудование, материалы, финансирование, люди), важнейшим элементом здесь является учебная подготовка менеджера. Мотивация – вид управленческой деятельности по побуждению человека к деятельности, имеющая определенную целевую направленность. Координация – распределение. Командная деятельность как средство выполнения организационной работы; По сути это – управление подчиненными. Контроль – проверка и надзор за тем, чтобы всё шло так, как запланировано. Изначально, согласно теории Адама Смита, единственной управленческой функцией было инвестирование – вложение капитала и приобретение рабочей силы и оборудования. Потом Тейлор ввёл функцию планирования, контроля и координирования в качестве самостоятельных видов деятельности менеджера. А Файоль скомпилировал и перечислил основные функции, а также заложил основы особого направления в менеджменте – структурно-функционального подхода.
|
|||
|