ООО «OZON». Провести SWOT -анализ организации. 29.05.2020

ООО «OZON»

1. Провести SWOT -анализ организации. 29.05.2020

SWOT-матрица	Возможности: · Пополнение ассортиментного ряда · Наем высококвалифицированных кадров · Расширение клиентской базы · Большая прибыль от реализации внедрения новых технологий	Угрозы: · Резкое изменение тенденций потребительского спроса · Подорожание курса валют · Увеличение количества конкурентов
Сильные стороны: · Большой офис компании · Известность компании · Быстрая отправка заказа · Положительная репутация на рынке товаров и услуг.	Эффективное использование сильных сторон организации для максимального использования положительных возможностей, предоставляемых рынком. (Сохранение доступного уровня цен, активное совершенствование программы лояльности)	Эффективное использование сильных сторон организации для погашения негативных аспектов, исходящих от рынка. (постоянное повышение квалификации и ресертификация персонала позволит минимизировать последствия экономических проблем в стране, а уникальная программа лояльности позволит противостоять активному росту конкуренции)
Слабые стороны: · Отсутствие налаженной системы мотивации · Высокая текучка кадров · Недостаточно качественная обратная связь	Увеличение масштабов PR-кампании, ограниченность оборотных средств разрешается выходом на новые рынки и заключением контрактов о сотрудничестве с новыми организациями	Создание налаженной системы мотивации, которая позволит сократить высокую текучку кадров; разработка качественной связи с аудиторией, что поможет вызвать доверие у клиентов и увеличит спрос у новых клиентов)

Поработав над некоторыми слабостями, OZON сможет легко повысить свои позиции на рынке. Стратегической альтернативой развития организацииявляется рост. Рост может быть внутренним или внешним. Внутренний рост может произойти путем расширения ассортимента товаров или внедрения новых технологий. Внешний рост может быть осуществлен в виде увеличения количества складов и почтамтов.

2. Разработать дерево целей.

3. Предложить тип организационной структуры. Обосновать данный выбор.

Тип структуры управления: линейно-функциональная. Представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. Линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы.