ЗАНЯТИЕ № 3. Задание 3. Выполнение работы.. Задание 1.

ЗАНЯТИЕ № 3

Задание 3

Тема:Изучение методов сетевого планирования при составлении плана закупок материально- технических ресурсов.

Цель: приобретение навыков по составлению плана закупок материально- технических ресурсов.

Задание: выполнить работу, оформить отчет, ответить на контрольные вопросы для защиты.

Выполнение работы.

1. Смоделировать управление запасами организации.

2. Составить план закупок материально – технических ресурсов.

3. Ответить на контрольные вопросы.

4. Сделать выводы по проделанной работе.

5. Оформить отчет.

Ход работы:

Задание 1.

Проведите моделирование управления запасами организации с фиксированным размером заказа в течение 14 дней, сделайте выводы.

Исходные данные: Таблица 1 — Ежедневный спрос [шт./день], начиная с 1-го дня работы

День работы

Ежедневный спрос

Таблица 2 — Исходные параметры системы управления запасами

Время доставки заказа, дн	Предыдущий средний дневной спрос, шт./дн.	Суммарные затраты на оформление и доставку заказа, д.ед.	Затраты на хранение за штуку товара в сутки, д.ед./дн.	Прогноз спроса на ближайший день, шт./дн	Исходный запас товара на складе перед началом работы, шт.
			0,64

Решение:

Найдем оптимальную величину запаса.

1) Пусть Q - потребность в товаре за 14 дней;

Q = 124+100+119+132+113+119+116+145+102+115+103+104+100+98 = 1590 шт.

2) Размер партии поставки найдем по формуле Вильсона:

B = , где B - размер партии поставки; С1 - заготовительные расходы на партию поставки; C2 - издержки хранения в расчете на единицу материала, находящегося в запасе.

B = = 606 шт.

3) Оптимальное количество поставок:

n = Q / B;

n = 1590 / 606 = 3 поставки;

4) Оптимальный интервал между поставками 14 дней:

t = 14/3= 4 дня;

5) Оптимальный размер текущего запаса:

З= B/2= ;

З= = 194 шт.

6) Среднесуточное потребление: 1590/14=114 шт.

7) Срок расходования заказа: 606/137= 4 дня.

1-ый день делаем заказ в размере 606 шт. Доставки нет, через 2 дня.

254-134 = 120 шт. - остаток первого дня;

2-ой день 120-100 = 20 шт. - остаток второго дня;

3-ий день доставка заказа 20+606-119= 507 шт. - остаток третьего дня;

4-ый день 507-132= 375 шт.

5-ый день 375-113= 262 шт.

6-ой день 262-119= 143 шт.

7-ой день доставка 143+606-116= 633 шт.

8-ой день 633-145= 488 шт.

9-ый день 488-102= 386 шт.

10-ый день 386-115= 271 шт. - точка заказа;

11-ый день 271-103= 168 шт.

12-ый день доставка 168+606-104= 670 шт.

13-ый день 670-100= 570 шт.

14-ый день 570-98= 472 шт.

15-ый день 472-124= 348 шт.- точка заказа;

16-ый день 348-124= 224 шт.

17-ый день доставка 224+606-124= 706 шт.

Выводы: Суммарная потребность в товарах в натуральных единицах составляет 1590 шт. (путем суммирования спроса за 14 дней), т.е. находим необходимый объем товара для удовлетворения заданного по (условию) спроса. Учитывая, что по условию задачи дано фиксированный размер запаса, то необходимо рассчитывать оптимальный размер партии поставки, чтобы соблюдать 2 условия:

1) объем остатков на складе был достаточным для работы в дни между доставками товаров;

2) запас на складе не превышал необходимого количества, поскольку, это увеличило бы расходы на хранение товара.

Используя формулу Вильсона, размер партии поставки составил 606 единицы товара. С целью узнать точки заказов за период 14 дней, рассчитали количество поставок, т.е. n=3, и соответственно интервал между поставками 4-5 дня. Для наглядности процесса управления запасами предоставлены подробные расчеты размера товара на складе. А также обозначили точки заказов, дни доставки заказа и дефицит на складе. Все выше перечисленные расчеты позволили составить график заказов, с целью оптимальной работы, составить прогноз на будущий период.

Задание 2. Составить план закупок материально – технических ресурсов.

№ п/п	Наименование ресурса	Для чего будет использоваться	Кол-во	Цена за 1 шт.	Сумма
1.	Древесина	Производство шкафов, дверей
2.	Стекло	Изготовление посуды
3.	Алюминий	Изготовление предметов для строительства (профиль из алюминия)
4.	Медь	Изготовление проводов
5.	Пластмасса	Изготовление тары
6.	Резина	Изготовление покрышек
7.	Картон	Производство упаковок
8.	Железо	Для создания деталей
9.	Хрусталь	Производство ваз
10.	Фарфор	Изготовление статуэток

Задание 3.

3.1. Дать определение «сетевое планирование»:

Сетевое планирование — это одна из форм графического отражения содержания работ и продолжительности выполнения планов.

3.2. Дать определение «планирование закупок»:

Планирование закупок - это процесс определения проектных нужд, которые должны удовлетворяться наилучшим образом посредством закупок товаров или услуг за пределами организации.

3.3. Материально-технические ресурсы — это?

Материально-технические ресурсы — это собирательный термин, которым обозначаются предметы труда, используемые в основном и вспомогательном производстве. Главным признаком классификации всех видов материально-технических ресурсов является их происхождение. Например, получение черных и цветных металлов (металлургия), получение неметаллов (химическое производство), получение изделий из древесины (деревообработка) и др.

Вывод:В ходе выполненной работы, я приобрела навыки по составлению плана закупок материально-технических ресурсов