Хелпикс

Главная

Контакты

Случайная статья





Порядок выполнения



Порядок выполнения

1. По итогам данных наблюдательных листов:

- рассчитать продолжительность временных затрат (таблица 3.1);

- составить сводку одинаковых затрат времени (таблица 3.1);

- сделать анализ потерь рабочего времен, предложить варианты сокращения потерь (таблица 3.3);

- составить фактический и рациональный баланс рабочего времени (таблица 3.4);

- рассчитать показатели использования рабочего времени и показатель возможного повышения производительности труда в результате сокращения потерь.

2. Обработать результаты фотографии рабочего дня:

- определить продолжительность затрат времени по каждому наименованию затрат и суммированию всех показателей по каждому наблюдению. Для этого надо найти разницу между последующим и предыдущим показателем затрат, результат занести в таблицу 3.1, соответственно по первому, второму и третьему наблюдению. Суммы значений по каждому из трёх наблюдений должны быть одинаковы;

- составить сводку одинаковых затрат времени и рассчитать среднее значение. Для этого суммируются полученные значения и делятся на количество наблюдений (на 3);

- определить потери рабочего времени. Данные необходимо сгруппировать в таблицу 3.3 и предложить свой вариант сокращения потерь времени;

- составить новый баланс использования рабочего времени, в котором величина сокращения потерь рабочего времени прибавляется к основному (оперативному) времени.

3. Определить показатели использования рабочего времени и показатели возможного повышения производительности труда в результате сокращения потерь рабочего времени, используя формулы (1-5) из кратких теоретических сведений.

Содержание отчёта

1. Заполненные таблицы 3.1 – 3.4.

2. Расчёт значений показателей использования рабочего времени.

3. Выводы.

4. Ответ на контрольные вопросы:

- Что такое бюджет рабочего времени?

- Как классифицируются затраты времени?

- Чем фотография рабочего дня отличается от хрогометража?

 

Таблица 3.1

№ п/п

Наименование затрат времени

Текущее время наблюдения

Продолжительность времени наблюдения, мин

Начало работы 08.00 08.00 08.00      
Ожидание задания 08.10 - 08.05      
Получение задания 08.15 08.05 08.10      
Подход к рабочему месту 08.20 08.10 08.15      
Погрузка контейнеров 09.30 09.40 09.50      
Ожидание подвижного состава 09.40 10.00 10.10      
Погрузка контейнеров 10.50 10.50 10.45      
Естественные надобности 11.00 11.00 11.00      
Хождение и разговоры по личным делам 11.10 11.06 -      
Погрузка контейнеров 12.00 12.00 12.00      
Обед 13.00 13.00 13.00      
Подход к рабочему месту 13.05 13.10 13.05      
Погрузка контейнеров 14.00 14.30 15.00      
Перерыв подачи электроэнергии 14.30 - -      
Погрузка контейнеров 15.40 - -      
Ожидание подвижного состава 16.00 15.50 15.30      
Погрузка контейнеров 17.02 16.57 17.02      
Сдача смены 17.12 17.12 17.12      

Итого

           

 

Таблица 3.2

№ п/п

Индексы

Наименование затрат времени

Продолжительность времени наблюдения, мин

Среднее время, мин

  Получение и сдача смены        
  Подход к рабочему месту        
  Погрузка контейнеров        
  Естественные надобности        
  Ожидание задания        
  Ожидание подвижного состава        
  Перерыв подачи электроэнергии        
  Хождение и разговоры по личным делам        

Итого

         

 

 

Таблица 3.3

№ п/п Индексы Наименование затрат времени Продолжительность времени, мин Возможное сокращение потерь рабочего времени, мин
  Ожидание задания    
  Ожидание подвижного состава    
  Перерыв подачи электроэнергии    
  Хождение и разговоры по личным надобностям    

Итого

     

 

Таблица 3.4

Наименование затрат времени (категория)

Индекс

Баланс времени рабочего дня

фактический

рациональный

продолжительность, мин в % к продолжительности рабочего дня продолжительность, мин в % к продолжительности рабочего дня
Подготовительно-заключительное ПЗ        
Оперативное ОП        
Обслуживание рабочего места ОМ        
Итоги продуктивного времени          
Случайная работа СР        
Лишняя работа ЛР        
Непроизводительная работа НР        
Итоги непродуктивного времени          
Отдых и личные надобности ПОЛ        
Вызванные нарушением производственного процесса ПНТ        
Вызванные нарушением трудовой дисциплины ПНД        
Итого перерывов          
Всего рабочего времени          

 



  

© helpiks.su При использовании или копировании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.