Доверяйте вашей команде. Придерживайтесь составленных списков (но без фанатизма). Будьте гибкими. Как предприниматель вы должны быть первым, кто вошел в это дело и последним вышедшим. Вы пример для сотрудников.

3 Доверяйте вашей команде

Как только вы организуете команду, научитесь ей доверять. Ведь вы сами отбирали ее участников. Слишком часто бизнесмены пытаются контролировать свою команду, боясь ошибок. Забудьте избитую поговорку: "Если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам". В вашем распоряжении сильные стороны каждого члена хорошей команды. Делегируя, доверяйте. Даже если их действия отличны от ваших, помните о результате. Со временем они преуспеют и повысят свой авторитет в ваших глазах. Если этого не произошло, то при создании команды вы допустили ошибку.

4 Придерживайтесь составленных списков (но без фанатизма)

Список дел всегда бесконечный, и есть куча статей и книг о том, как правильно расставить приоритеты. Все, что имеет значение, - это ваш собственный план, которого нужно придерживаться, пока не войдет в привычку. Но не доводите список дел до фанатизма. Как и все остальное в жизни, держите план под контролем. Правильно выбирайте приоритетность задач. Если у вас есть возможность заняться сразу несколькими заданиями - это замечательно, но в ином случае определите одно важнейшее.

5 Будьте гибкими

Приготовьтесь к трудоемкой работе. Тайм-менеджмент может освободить время за счет делегированных задач, но ничто не изменит 12-часовой рабочий день. Да, будьте готовы, что развитие бизнеса будет отнимать у вас немалую долю внимания.

Как предприниматель вы должны быть первым, кто вошел в это дело и последним вышедшим. Вы пример для сотрудников.

⇐ Предыдущая 12