- Автоматизация
- Антропология
- Археология
- Архитектура
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерия
- Военная наука
- Генетика
- География
- Геология
- Демография
- Деревообработка
- Журналистика
- Зоология
- Изобретательство
- Информатика
- Искусство
- История
- Кинематография
- Компьютеризация
- Косметика
- Кулинария
- Культура
- Лексикология
- Лингвистика
- Литература
- Логика
- Маркетинг
- Математика
- Материаловедение
- Медицина
- Менеджмент
- Металлургия
- Метрология
- Механика
- Музыка
- Науковедение
- Образование
- Охрана Труда
- Педагогика
- Полиграфия
- Политология
- Право
- Предпринимательство
- Приборостроение
- Программирование
- Производство
- Промышленность
- Психология
- Радиосвязь
- Религия
- Риторика
- Социология
- Спорт
- Стандартизация
- Статистика
- Строительство
- Технологии
- Торговля
- Транспорт
- Фармакология
- Физика
- Физиология
- Философия
- Финансы
- Химия
- Хозяйство
- Черчение
- Экология
- Экономика
- Электроника
- Электротехника
- Энергетика
ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
Контроль проектирования выполняют для каждого проекта. В этом случае его применение сможет оказать влияние на качество проектных работ. Повышение качества может быть достигнуто за счет формирования определенной структуры, при которой проектная организация сможет реализовать соответствующие действия по контролю и применять различные виды и методы контроля.
Организация контроля проектирования включает в себя следующие мероприятия:
§ определение точек контроля. Работы по проектированию разбиваются на этапы. Эти этапы устанавливает проектная организация в зависимости от сложности и масштабности проекта. Каждый этап работ характеризуется принятием определенных проектных решений и их документальным оформлением. Контроль проектирования должен проводиться на тех этапах, которые имеют ключевое значение для последующих работ. С одной стороны это снизит затраты времени на проверку, с другой - исключит передачу ошибок на последующие этапы;
§ установление видов контроля и методов проверки. Для каждого этапа выбираются подходящие виды контроля. Выбор зависит от проектных работ и степени готовности проекта. Контроль проектных работ может проводиться разными методами (индивидуальная проверка, коллективное обсуждение, математическое моделирование и пр.). Для каждого вида контроля проектирования необходимо подобрать подходящие методы и установить периодичность;
§ разработка критериев приемки. Результативность контроля проектирования во многом зависит от выбора и применения адекватных методов на каждом этапе разработки. Но одних только методов недостаточно. Для оценки соответствия или несоответствия проекта требованиям, необходимо четко установить критерии приемки. Если этого не сделать, то возникают разногласия, связанные с устранением ошибок, выявленных в процессе проектирования;
§ определение участников контроля. На каждом этапе могут быть задействованы разные специалисты. Для организации контроля проектирования необходимо установить состав участников контрольных мероприятий и ответственных лиц за принятие решений. При контроле сложных проектов может потребоваться привлечение заказчиков, смежных организаций по проектированию, строителей, экспертов по техническим вопросам и пр.
§ разработка форм отчетности по результатам контроля. Результаты контроля должны документироваться. Это позволяет зафиксировать факт соответствия или несоответствия проекта установленным требованиям, а также провести анализ выявленных ошибок и собрать статистику. Для каждого вида контроля может существовать своя форма отчетности (ведомость несоответствий, штамп на проектной документации, прокол анализа и пр.).
Для реализации задач контроля создаются организационные формы. Они могут быть постоянными или временными (только на период работы над конкретным проектом). Постоянные организационные формы представляют собой службы контроля или другие организационные единицы, задачей которых является контроль качества проектов. Временными организационными формами являются рабочие группы, которые формируются на период разработки и прекращают свою деятельность после сдачи проекта заказчику.