- Автоматизация
- Антропология
- Археология
- Архитектура
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерия
- Военная наука
- Генетика
- География
- Геология
- Демография
- Деревообработка
- Журналистика
- Зоология
- Изобретательство
- Информатика
- Искусство
- История
- Кинематография
- Компьютеризация
- Косметика
- Кулинария
- Культура
- Лексикология
- Лингвистика
- Литература
- Логика
- Маркетинг
- Математика
- Материаловедение
- Медицина
- Менеджмент
- Металлургия
- Метрология
- Механика
- Музыка
- Науковедение
- Образование
- Охрана Труда
- Педагогика
- Полиграфия
- Политология
- Право
- Предпринимательство
- Приборостроение
- Программирование
- Производство
- Промышленность
- Психология
- Радиосвязь
- Религия
- Риторика
- Социология
- Спорт
- Стандартизация
- Статистика
- Строительство
- Технологии
- Торговля
- Транспорт
- Фармакология
- Физика
- Физиология
- Философия
- Финансы
- Химия
- Хозяйство
- Черчение
- Экология
- Экономика
- Электроника
- Электротехника
- Энергетика
Проектный практикум
Проектный практикум
Задание №1 -Описать концепцию проекта
| ФИО, группа | Указать номер группы и фамилии студентов, работающих над проектом |
| Название проекта | Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений. Первое слово в названии проекта – глагол или отглагольное существительное (создание, разработка, организация, открытие, внедрение и т.п.) |
| Руководитель проекта | Лицо, которому Заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, организации, координации, контролю и принятию решений в рамках проекта. Указать должность и/или фамилию и инициалы. |
| Актуальность проекта, цели и задачи | Описание проекта, его целей (какие проблемы он решает или что позволяет улучшить) и задач (т.е. что конкретно нужно сделать для реализации проекта). |
| Продукт проекта | Результат реализации проекта (т.е. что в итоге получится: некий материальный объект, документ или способность оказывать услуги). В описание Продукта проекта также входят: - описание продукции или услуг, для производства которых предназначен проект. - описание количественных и качественных характеристик продукции, помещений и т.д. - компоненты того, что должна создать проектная команда. В описание Продукта не входят: график реализации, сроки, стоимость, персонал, работа с подрядчиками, контракты, риски. |
| Срок реализации проекта, календарь | Конкретный срок с указанием даты начала и окончания проекта. Рабочий календарь с указанием рабочих дней и дат, когда работа не может выполняться. Например, пятидневная рабочая неделя с 08.00 до 17.00, обед с 12.00 до 13.00 |
| Критерий поставки продукта проекта | Крайняя работа, мероприятие или действие, выполнение которого означает завершение проекта (например, подписание Акта выполненных работ, после чего заказчик обязан принять работу). |
| Критерий успеха проекта | Численно измеримые показатели, позволяющие судить об успешном завершении проекта (обычно устанавливается в %, руб., днях, количестве пользователей или их отзывов и т.п. на период 1-2 месяца после завершения проекта, чтобы убедиться в его эффективности, прибыльности, достижении целей проекта. Обычно устанавливается на период 1-2 месяца после завершения проекта, чтобы убедиться в его эффективности, прибыльности, достижении цели проекта. |
| Участники проекта | 1. Заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта. 2. Инвестор — сторона, вкладывающая средства в проект. 3. Поставщик - материально-техн. обеспечение (закупки и поставки) 4. Подрядчик — выполнение работ в соответствии с контрактом. 5. Консультант - фирма или специалист, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг участникам проекта по всем вопросам его реализации. 6. Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая Руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей (может включать главного инженера проекта, менеджеров проекта, специалистов, администратора проекта). 7. Проектировщик (для разработки проектно-сметной документации и проведения изыскательских работ) и др.участники |
| Организационная структура проекта | Организационная структура должна быть представлена в виде схемы, связывающей участников проекта, с указанием подчинения или направления потоков информации, заданий и поручений . Указать также тип орг.структуры: - Выделенная организационная структурав рамках функциональной структуры -создается временно и исключительно для одного проекта - Проектно-целевая организационная структура - вся деятельность организации концентрируется на выполнении определенных проектов - Матричная организационная структура - является комбинацией функциональной и проектно-целевой структур. |
| Этапы проекта, вехи | Укрупненные виды работ, которые обычно совпадают с задачами проекта. Желательно не более 3-х этапов, которые заканчиваются ключевыми событиями (вехами) |
| Ресурсы | - Трудовые (кол.чел.), - Материальные (кол. оборудования, инструментов и т.п.), - Финансовые ресурсы (объем ден.средств в руб.) для реализации проекта |
| Источники финансирования | Собственные: - Прибыль, специальные фонды, формируемые за счет прибыли; - Амортизационные отчисления; - Страховые возмещения; - Иные (неденежные) виды ресурсов: земельные участки; основные фонды Привлекаемые: - Средства, привлекаемые за счет эмиссии и размещения акций; - Средства, выделяемые вышестоящими холдинговыми компаниями; - Гранты и благотворительные взносы; - Государственные субсидии прямые и косвенные (в виде налоговых и иных льгот); - Банковские и коммерческие кредиты и займы; - Машины и оборудование, привлекаемые на основе лизинга. |
| Стратегический план проекта | Общие подходы к реализации проекта, выбор одного варианта действий из нескольких альтернатив, который позволят быстро и качественно реализовать проект и достичь критериев успеха. Внимание фокусируется на стратегии достижения главной цели. Стратегический план может содержать: • Способы решения задач проекта. • Последовательность действий при выполнении работ проекта (при наличии нескольких вариантов), например, доставка оборудования заранее, до начала сезона дождей. • Порядок применения ресурсов. • Порядок оплаты (авансирование и т.п.). • Выполнение работ своими силами или с привлечением подрядчика. • Подходы к выбору подрядчика (если такие правила отсутствуют). Примеры элементов стратегического плана проекта: - На первом этапе согласовать с заказчиком количество тестируемых скважин. - Аванс за покупаемые материалы – 80%, за работу – 0% (оплата только по завершению всех работ). - Осуществить ремонт силами подрядчика, а закупку материалов собственными силами. - Подрядчика должен быть местный, хорошо ориентирующийся в поселке. |
Задание №2 –Разработать иерархическую структуру работ, оценить стоимость работ, назначить исполнителей, сформировать диаграмму Ганта в MS Project
Пример:
Примечание:
1. Работы должны иметь иерархическую структуру: название проекта – этапы – работы.
2. Крайней должна быть работа, означающая завершение проекта (критерий поставки).
3. Все работы должны быть связаны с какой-либо предыдущей одной из трех видов связей (НН, ОН, ОО) в графе «Предшественник».
4. Указать в качестве ресурсов исполнителей работ
5. Обязательно добавить столбец «Затраты»
Задание №3 –Разработать матрицу ответственности по проекту (указывать только работы нижнего уровня):
О – ответственный – должен быть один и должен быть обязательно!;
И – исполнитель (может совпадать с ответственным) - должен быть обязательно, но необязательно один!;
ЗИ – запасной исполнитель;
К – осуществляющий контроль;
У – утверждающий.
Пример:
| Работы | Иванов И.И. | Иванова М.С. | Поставщик | Подрядчик | Дизайнер |
| 1.1.1. Определить санитарные работы | О | К | И | ||
| 1.1.2. Определить электромонтажные работы | О | К | И | ||
| 1.1.3. Выбрать дизайн | У | О | И | ||
………………….