Защитная и наступательная тактика

43. Защитная и наступательная тактика

Различают два вида тактики оздоровления предприятия.

Защитная тактика — проведение _сберегающих мероприя-тий, основу которых составляет сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом продукции, содержанием основных фондов и персонала.

В ходе реализации защитной тактики решаются следующие задачи:

1.установление жесткого контроля затрат с целью устранения убытков;

2.определение порога рентабельности;

3.сокращение доли накладных расходов и фиксированных издержек, норм расхода ресурсов всех видов;

4.снятие с производства убыточной продукции;

5.анализ по причинам и центрам ответственности;

6.реализация долгосрочных финансовых вложений, сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей;

7.установление обоснованных цен на продукцию с учетом норм рентабельности и эластичности спроса;использование франчайзинга;

8.проведение перепрофилирования производства,реструктуризация и погашение просроченной задолженности;

9.списание безнадежных долгов;

10.кадровые перестановки, высвобождение персонала;укрепление дисциплины труда и производства;

11.совершенствование организации труда;улаживание дел с кредиторами;

12.истребование дебиторской задолженности;

13.повышение культуры труда;проведение аудита и совершенствование бухгалтерского учета, учетной политики, формирование управленческого и финансового учета на предприятиях и т.д.

Наступательная тактика — проведение Мероприятий реформаторского характера, направленных на привлечение инвестиций извне либо обеспечение условий для их поступлений в любой форме

В данном случае решаются следующие задачи:

1.смена руководства (собственника);

2.укрепление имиджа предприятия в деловом мире;

3.проведение активного маркетинга, политики более высоких цен;

4.повышение инвестирования собственного производства;

5.обновление основных фондов;

6.повышение оборачиваемости оборотных средств;

7.сокращение норм расходов ресурсов всех видов в результате внедрения прогрессивных технологий;

8.сокращение трудоемкости производства;

9.изменение видов деятельности;

10.обновление ассортимента;

11.максимальное повышение объемов производства перспективных видов продукции и обеспечение их заказами;

12.обеспечение нематериальными активами (лицензиями,патентами);

13.разработка пакета бизнес-планов;

14.проведение экспертизы платежеспособности заказчиков;

15.повышение культурно-технического уровня персонала;

16.реструктуризация;

17.выпуск дополнительной эмиссии ценных бумаг;

18.налаживание управленческого учета и т.д.

И если на предприятии сумеют решить многие из задач по оздоровлению, то оно сможет выйти из кризисного состояния и избежать жестких процедур банкротства.

12 Следующая ⇒