ОБ ОПЫТЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ:. РАБОТА НЕМЕЦКИХ КООПЕРАТИВОВ

КС (крестьянский союз) «Хайльбронн-Людвигсбург» объединяет 3700 фермеров, включая и тех, кто уже не занимается аграрной деятельностью, но активно сотрудничает с союзом. У союза 165 представительств и два отделения – в Хайльбронне и в Людвигсбурге. Интересно, что отделение в Хайльсбронне располагается в здании городского управления по социальному страхованию в сельском хозяйстве, лесном хозяйстве и садоводстве, что свидетельствует о близких отношений муниципальной и общественной структур, координации услуг и взаимопроникновении профессиональных кадров.

Высший орган союза – общее ежегодное собрание. Раз в три года оно избирает председателя и правление, которые осуществляют руководство между собраниями. Также в союзе действуют советы директоров (заместителей председателей), которые являются законными представителями КС во всех муниципальных образованиях, служат связующим звеном между членами и районным союзом, информируют районный союз о местных инициативах и проблемах, самостоятельно встречаются с бургомистрами, обсуждают с председателями на местах вопросы планирования деятельности КС. Совет директоров является коллегиальным представительным органом, который поддерживает и дополняет работу председателя, и это вполне можно взять в повседневную практику деятельности наших районных и региональных фермерских союзов.

В задачи союза входит много вопросов, которые у нас отнесены к компетенции региональных союзов (ассоциаций) и даже всероссийской АККОР. Это свидетельствует о том, что основной массив непосредственной работы, в том числе консультационной, с главами фермерских хозяйств, членами их семей, а также наемными работниками проводится в районных структурах фермерского сообщества. Такое построение фермерского самоуправления, думается, могло бы послужить примером для нас.

В крестьянских союзах Германии широко применятся практика юридических консультаций: по вопросам передачи земельной собственности, арендному праву, строительным вопросам, охране окружающей среды, по конкретным ситуациям в сельхозпроизводстве и другим схожим с нашими проблемам. Распространены в союзах и консультации по вопросам управления предприятием. Отмечу, что у нас такая работа имеется практически в зачаточном состоянии.

Развито в союзах и информационное обслуживание членов, социальные консультации и работа с общественностью (PR). Важным источником информации является BW agrar – орган Земельного фермерского союза, издающий еженедельные информационные бюллетени. Также фермеры оповещаются по электронной почте, по факсу, через сайт союза.

Пропаганде фермерского труда, повышению его престижа, уважению  общественности к фермерскому образу жизни, разнообразию повседневной жизни и быта фермеров служат такие проекты, как «Классная комната – крестьянский двор», «Фермерские дни», профессиональные конкурсы, «Дни открытого двора» и др.

На мой взгляд, приемы консультационных служб доступны и желательны к распространению в разнообразных формах – и нашей в стране в целом, и в Республике Дагестан.

Сразу необходимо отметить, что сельскохозяйственные предприятия Германии стремятся кинтенсификации производства, то есть к применению наиболее эффективных средств производства и нового оборудования, что в целом приводит к росту производительности. При этом рост затрат окупается эффективным и экономичным использованием всех ресурсов – как материалов, так и рабочей силы. Ярким примером тому служит опыт семьи Гебхард Штенг, которая состоит в сельскохозяйственном кооперативе, что позволяет ей использовать в своей деятельности дорогостоящую сельхозтехнику при уборке урожая: скажем, комбайн используется по установленному графику несколькими хозяйствами, что позволяет экономить средства хозяйства на приобретении техники, а так же на ее обслуживание.

Для небольших (100–200 га) хозяйств Алтайского края может быть целесообразно применение немецкого опыта в части объединения двух и более хозяйств для совместной сельскохозяйственной деятельности, что дает возможность иметь оптимальное число наемных работников, необходимый объем техники, инвентаря и т.д., подменять друг друга в выходные дни, во время отпусков и т.д.

В Алтайском крае большинство хозяйств не имеют собственной подработки зерна, емкостей для хранения, возможности для подготовки семян и т.д. Все эти недостатки можно исключить, следуя опыту Германии в сфере кооперации сельхозпредприятий

В крае уже есть опыт кооперации и взаимодействия с крупным бизнесом, а некоторые формы кооперации уже получили более проработанную форму (например, культивирование семян на базе одного хозяйства в необходимом объеме для потребностей нескольких хозяйств). Эти начинания необходимо развивать и дальше в сопровождении обязательной государственной программной поддержки.

Крестьянские хозяйства Германии стараются при вынужденных расходах обходиться личными средствами, без кредитов, считая, что погашение кредита даже с низкими процентными ставками ведет к отчуждению денежных средств, что негативно сказывается на хозяйственном обороте в целом. В то же время практически все хозяйства Алтайского края очень сильно закредитованы, в связи с чем практически вся прибыль идет на погашение кредитов и процентов по ним.