Виды потерь в процессах (подход Lean)

1. Виды потерь в процессах (подход Lean)

Практическое занятие № 1

Цель занятия – приобрести умения и навыки выявлять и классифицировать потери в производственных процессах, определять причины возникновения потерь и находить решения по их устранению.

Задание:

- проанализировать производственный процесс, описанный в кейсе;

- определить операции, не добавляющие ценность продукту, классифицировать их, как потери в процессе;

- разработать рекомендации по их устранению или сокращению;

- рассчитать показатели, отражающие эффект предлагаемых улучшений.

Указания к выполнению задания

Для выполнения задания группа студентов делится на команды численностью 3-5 человек. В каждой подгруппе назначается руководитель, координирующий деятельность группы. Результат работы группы оформляется письменно в форме отчета.

Последовательность выполнения задания:

1) внимательно ознакомьтесь с кейсом (прочтите текст или посмотрите видео);

2) определите ценность, создаваемую процессом (результат процесса);

3) представьте перечень действий по достижению результата;

4) определить действия, добавляющие ценность, и действия, не добавляющие ценность;

5) для действий, которые не добавляют ценность, укажите вид потерь;

6) оформить результаты анализа в форме таблицы 1;

Таблица 1

№ п/п	Наименование действия	Продолжительность, сек.	Добавляет ценность (+) / не добавляет ценность (-)	Вид потерь
1.
2.
3.
…
	Итого:

7) предложите рекомендации по устранению (сокращению) потерь, обсудите в группе условия реализации предложений, выберите наиболее рациональные и рассчитайте ожидаемый эффект (сокращение времени отдельных операций или производственного процесса) от предложений по улучшению;

8) сделайте выводы по результатам работы.

12 3 Следующая ⇒