Критерии оценки. Формат реализации Хакатона

Критерии оценки

● Техническая реализация прототипа 30%
Насколько хорошо ваша команда справилась с реализацией прототипа?

● Реалистичность продукта 25%
Насколько законченный прототип получился у команды и как много усилий потребуется для запуска продукта?

● Бизнес ценность 25%

Насколько качественно проработаны история продукта и насколько глубоко проверена бизнес-идея?

● Демо 10%

Насколько качественно вы работаете вместе с ментором? Как хорошо вы рассказываете о продукте?

● Оригинальность 10%
Насколько оригинально решение?

Формат реализации Хакатона

1. Предварительный отбор: 4 недели

2. Переход на следующий этап
По результатам отбора определено не менее 50 команд, которые пройдут на основной этап Хакатона;

3. Основной этап Хакатона (8 — 11 июля)
Основная работа Хакатона проходит в онлайн-формате на специализированной платформе для проведения онлайн соревнований:

● Работа команд на Хакатоне разбита на четыре этапа:

○ этап 1: финальная идея и план реализации;

○ этап 2: черновая версия прототипа;

○ этап 3: доработка прототипа + обсуждение презентации;

○ этап 4: финальная презентация проектов команд финалистов членам жюри.

● Зачет этапов будет осуществляться на специальных чек-поинтах:

○ Чек-поинты проходят в формате индивидуальной онлайн связи команды с ментором/экспертом;

○ за командой с самого начала закрепляется ментор, что позволяет отслеживать прогресс и оптимизировать чек-поинты;

○ за 1 чек-поинт можно сдать один или два этапа;

○ чек-листы по сдаче этапа будут определены заранее, однако, последнее слово команды остается за ментором;

● Команда может начать Хакатон в любое время, но при этом обязана сдать 3 этапа на чек-поинтах с менторами, чтобы быть допущенной до демо;

● Ментор выступает в качестве связующего звена между командой и постановщиками задач со стороны Организатора. Его задача не только помочь с проработкой качественного и нужного решения, но и в том числе:

○ в более понятном и нативном формате рассказать команде о задаче;

○ определить участников с потенциалом;

○ донести до коллег знания, которые были получены в ходе работы над проектом;

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒