Анализ обратной связи прошлого года

Главная Контакты Случайная статья Автоматизация Антропология Археология Архитектура Биология Ботаника Бухгалтерия Военная наука Генетика География Геология Демография Деревообработка Журналистика Зоология Изобретательство Информатика Искусство История Кинематография Компьютеризация Косметика Кулинария Культура Лексикология Лингвистика Литература Логика Маркетинг Математика Материаловедение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика Музыка Науковедение Образование Охрана Труда Педагогика Полиграфия Политология Право Предпринимательство Приборостроение Программирование Производство Промышленность Психология Радиосвязь Религия Риторика Социология Спорт Стандартизация Статистика Строительство Технологии Торговля Транспорт Фармакология Физика Физиология Философия Финансы Химия Хозяйство Черчение Экология Экономика Электроника Электротехника Энергетика
	Анализ обратной связи прошлого года ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2 Анализ обратной связи прошлого года (Указать на основе собранной информации после организации проекта в прошлом году) Прим.: не заполнять в случае организации проекта первый раз
Положительные моменты: (напр.: качественное оформление аудитории / эффективно проведенный пиар)
Моменты, которые требуют изменения: (напр.: технические проблемы / отсутствие ведущего на проекте)
Статистика посещения проекта в прошлом году: (напр.: пришло 10 команд по 12 человек)

Ключевые нововведения проекта в этом году Прим.: каждое нововведение вписывается в свою строку, при недостатке – добавить)
Описание идеи (напр.: перевод системы подсчета баллов за задания квеста в электронную форму)	С какой целью было придумано? (напр.: удобство и быстрота подсчета баллов)	Как это реализовать? (напр.: заполнить бриф в Группу цифровых технологий ИК с описанием предполагаемой программы, совместно с ними её создать)

Команда организаторов проекта (Прим.: Заполнять в таблице снизу; каждая группа организаторов вписывается в свою строку, при недостатке – добавить)
Название рабочей группы (напр.: Сцена)	Функционал ( напр.: подготовка исполнителей)	Необходимое количество людей (напр: .12 человек)

Идеи по пиару проекта (напр.: пожелания по ведению группы / особенности записи тизера / нестандартные подходы к привлечению участников / дизайн проекта.

Оценка рисков (Необходимо выявить риски, которые могут возникнуть при организации проекта на каждом из этапов, спрогнозировать их воздействие и разработать концепцию противодействий им.) (Прим.: заполнять в таблице ниже по каждому этапу; каждый риск вписывается в свою строку, при недостатке – добавить)
Возможные риски (описание риска)	Прогноз влияния (на что может повлиять данный риск и какие последствия будет иметь)	Действия (что нужно предпринять, дабы избежать или минимизировать данный риск)
Допроектный этап



Проектный этап



Постпроектный этап

Ожидаемые результаты (напр.: Критерий – достижение желаемого количества участников Показатель – 80 человек или: Критерий – итоговая оценка в обратной связи от участников Показатель – выше 4,5 баллов) Прим.: каждый критерий и его показатель вписывается в свою строку, при недостатке – добавить)
Критерий:	Показатель успешности:

⇐ Предыдущая 12

© helpiks.su При использовании или копировании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.