Выполнили: Старых А. Мусихина Д.

Выполнили: Старых А. Мусихина Д.

2ГМУ1

Стратегия регионального развития Красноярского края

"Живая" система управления будущим AV Galaxy – Единая методика разработки Стратегии

Разработка Стратегии социально-экономического развития Краснодарского края до 2030 года (далее также – Стратегия) осуществляется в рамках единой методики оценки и повышения конкурентоспособности региона – "Живой" системы управления будущим AV Galaxy, разработанной Консорциумом Леонтьевский центр – AV Group на основе развития подходов классиков теории межрегиональной и глобальной конкуренции и территориального развития Ф. Перру, М. Портера, Й. Шумпетера и других и многолетней практики стратегического планирования на федеральном, региональном и муниципальном уровнях (приложение 1 к Стратегии, рисунок 1).

"Живая" система управления будущим AV Galaxy — интегральный методический подход, направленный на оценку и повышение конкурентоспособности региона и его отраслей специализации. Система отражает базовую идею — участие региона в борьбе за позиции в межрегиональной и глобальной конкуренции полюсов роста, в которых развиваются конкурентоспособные экономические комплексы и кластеры, создаются условия для привлечения и удержания капиталов. Система применяется на всех фазах разработки и реализации Стратегии:

диагностика текущего состояния: оценка конкурентоспособности по

направлениям конкуренции, в разрезе экономических комплексов и экономических зон;

доктрина развития: определение ценностей, приоритетов и целеполагание (формирование дерева: главная стратегическая цель — стратегические цели (для направлений конкуренции, экономических комплексов и экономических зон) — цели — задачи); план мероприятий по реализации Стратегии: формирование системы

мероприятий и ключевых проектов развития, в том числе флагманских проектов.

Таким образом, система совмещает два уровня рассмотрения региона: внешний уровень, отражающий конкурентные позиции рассматриваемого региона относительно других регионов в разрезе семи направлений межрегиональной конкуренции, и внутренний уровень, описывающий структуру базовых экономических комплексов (с выделением в увязке с экономическими комплексами кластеров и флагманских проектов) в разрезе экономических зон, учитывающих формирование городских агломераций.

Семь направлений конкуренции могут быть интерпретированы и применительно к бизнесу (предприятиям, хозяйственным комплексам), и применительно к региону, что делает систему удобным инструментом описания взаимосвязанных процессов: конкуренции регионов и предприятий и повышения конкурентоспособности за счет комплексных шагов по всем направлениям конкуренции единовременно (таблица 1).

Поскольку прямое измерение и сравнение регионов по направлениям межрегиональной конкуренции зачастую затруднены, используются соответствующие показатели деятельности экономических комплексов и субъектов бизнеса, исходя из гипотезы, что достижения бизнеса являются следствием созданных в регионе общих условий.

Внутренняя структура социально-экономического развития региона описывается моделью AV Galaxy и отражается набором показателей следующим образом:

регион в целом; экономические зоны; базовые экономические комплексы, которые детализируются на подком-

плексы и отрасли; межотраслевые кластеры;

меры и проекты, обеспечивающие реализацию поставленных экономических и социальных целей.

12 3 4 Следующая ⇒