Любительский дух. Организация и финансирование

Любительский дух

Изначально Кубертен хотел сделать Олимпийские игры любительским соревнованием, в котором нет места профессионалам, занимающимся спортом за деньги. Считалось, что получающие деньги за занятие спортом имели нечестное преимущество перед теми, кто практикует спорт как хобби. Не допускали даже тренеров и тех, кто получал денежные призы за участие. В частности, Джим Торп в 1913 году был лишён медалей — обнаружилось, что он полупрофессионально играл в бейсбол.

После войны, с профессионализацией европейского спорта, требование любительства в большинстве видов спорта отпало. На данный момент в Олимпийских играх любительскими являются бокс (бои идут по правилам любительского бокса) и футбол (соревнования молодёжных команд — всем игрокам, кроме трёх, должно быть до 23 лет).

Организация и финансирование

Организацию и финансирование Олимпийских игр осуществляет Организационный комитет, созданный в стране проведения игр. Оргкомитет по масштабам деятельности и сложности решаемых вопросов напоминает центральный аппарат управления довольно крупной корпорации. Объем его документооборота иллюстрирует цифра в 184 тыс. документов, пошедших через компьютерную систему Оргкомитета «Сочи 2014» только в 2013 году. МОК тщательно инспектирует деятельность оргкомитетов, требует соблюдения высоких стандартов управления, снабжает оргкомитеты подробной документацией о том, как управлять процессом подготовки игр, и организует обучение менеджеров. Для подготовки Олимпийских игр 2012 годаиспользовались 33 пособия, содержавших свыше 7 тыс. страниц информации по всем аспектам организации мероприятия. В процессе подготовки игр оргкомитет составляет подробные планы и посылает в МОК регулярные отчеты, что позволяет МОК отслеживать процесс подготовки и оперативно оказывать консультационную помощь при возникновении проблем. Одновременно разработана система передачи управленческого опыта от «старых» оргкомитетов к «новым».^[8]

Основная часть коммерческих доходов от проведения игр (прежде всего средства крупнейших спонсоров маркетинговой программы МОК и доходы от телетрансляций) поступают Международному олимпийскому комитету. В свою очередь, МОК половину этих средств направляет организационным комитетам игр, а половину использует на свои нужды и развитие олимпийского движения. Организационный комитет получает также 95 % поступлений от продаж билетов. Но основная часть финансирования в последние десятилетия ложится, как правило, на государственные источники, причём наибольшие затраты приходятся не на проведение игр, а на развитие инфраструктуры. Так, основная часть затрат при проведении Олимпийских игр в Лондоне в 2012 г. пришлась на реконструкцию районов, прилегающих к олимпийскому парку.^[9]

Согласно спортивному экономисту Эндрю Цымбалисту, проведшего анализ вклада Олимпийских игр и Чемпионатов мира по футболу в экономику принимающих стран, «в подавляющем большинстве случаев итоговый результат — это отсутствие позитивного эффекта». Из 26 проанализированных случаев в 16-ти не наблюдалось статистически различимого эффекта, в трёх зафиксировано негативное влияние, в семи - скромное положительное, но даже оно должно быть скорректировано согласно сумм государственных затрат.^[10]

⇐ Предыдущая 123 4 Следующая ⇒