Органы управления швейным предприятием

1.2. Органы управления швейным предприятием

Органы управления швейным предприятием зависят от единичного, серийного или массового типа производства. Чем больше структурных подразделений входит в состав швейного предприятия, тем больше структура органов управления.

На рис. 1.3 показаны типовые органы управления швейным предприятием

рекомендуемые длясерийного типа производства с количеством работающих

от 50 до 500 человек. Однако каждое предприятие может корректировать свою структуру управления в зависимости от объемов и номенклатуры выпускаемой одежды, как фабрике экономически целесообразно.

Рис. 1.2. Типовые органы управления швейным предприятием для серийного типа производства с количеством от 50 до 500 человек

Разработка производственной структуры является одним из важнейших моментов технико-экономического обоснования создания швейного предприятия.

Структурный состав швейного предприятия зависит от назначения, функций, выполняемых предприятием, его мощности, видов услуг, оказываемых населению территориальной сферой обслуживания.

Каждое промышленное швейное предприятие - довольно сложное соединение различных подразделений – основных производственных цехов (участков), вспомогательных и подсобных производств, обслуживающих хозяйств и других производств, а также органов управления. На крупных предприятиях есть ещё хозяйственные подразделения, деятельность которых направлена на удовлетворение нужд работников предприятия и членов их семей (общежития, пансионаты, базы отдыха, санчасти).

Основным структурным подразделением большинства промышленных швейных предприятий является швейная фабрика.

Фабрика – это промышленное предприятие, обладающее большим количеством рабочих и производящее товары не под заказ, а по шаблону.

Предполагаемая численность рабочих на средней фабрике до 500, а на крупной до нескольких тысяч человек.

По виду специализации фабрика относится к предметной структуре предприятия, которая характерна для серийного и массового выпуска продукции устойчивой номенклатуры; при таком типе производственной

структуры каждый цех специализируется на выпуске одного или нескольких конструктивно подобных изделий.

Предметная структура имеет большие преимущества: упрощает и ограничивает формы производственной взаимосвязи между цехами; сокращает путь движения швейных деталей; упрощает и удешевляет межцеховой и цеховой транспорт; повышает ответственность работников за качество работ; способствует внедрению прогрессивного высокопроизводительного оборудования; обеспечивает увеличению выпуска продукции и повышение производительности труда.

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒