Совокупное планирование – среднесрочное планирование производственных мощностей, обычно охватывает период от 2 до 12 месяцев.
Совокупное планирование работает с количественными и временными характеристиками ожидаемого спроса.
Если общий ожидаемый спрос в планируемом периоде значительно отличается от производственных возможностей в том же периоде, то основная задача – существенно увеличить спрос (если он меньше предложения) либо производственные мощности (если спрос превышает предложение). Даже если спрос приблизительно равен предложению, может возникнуть проблема колеблющегося спроса в пределах интервала планирования.
Цель совокупногопланирования – создание реального плана производства на общем уровне, который позволяет достичь баланса ожидаемого спроса и предложения. При этом стремятся минимизировать затраты на реализацию производственного плана.
Общая процедурасовокупногопланирования включает следующие этапы.
1. Спрогнозировать спрос на выпускаемую продукцию на каждый период.
2. Определить производственные возможности на каждый период (рабочее время, сверхурочные, субподряды).
3. Сформулировать политику компании, например, относительно стабильной численности рабочих, поддержания стабильного запаса на уровне 5% от спроса и т. д.
4. Определить расходы на единицу продукции для обычного режима работы, сверхурочных, субподрядов, поддержания запасов и др.
5. Разработать альтернативные планы и рассчитать стоимость реализации каждого из них.
6. Выбрать вариант, в наибольшей степени отвечающий поставленной цели.
Результаты совокупного планирования представляются в виде сводной таблицы:
Период
Итого
Прогноз (ед. продукции)
Выпуск (ед. продукции):
Нормальный режим
Сверхурочные работы
Субподряды
Выпуск-прогноз
Запасы:
Начальный уровень
Конечный уровень
Средний показатель
Задержка заказов
Расходы
Выпуск:
Нормальный режим работы
Сверхурочные работы
Субподряд
Найм / увольнение
Запасы
Задержанные заказы
Итого
Задача 1
Задание
Завод «Красный якорь» составил прогноз спроса на три месяца, а также собрал данные о товарно-материальных запасах и соответствующих затратах при разных способах реализации плана. Исходные данные представлены в таблице.
Период
Итого
Прогноз
Расходы
Выпуск:
Нормальный режим работы – 40 ДЕ / ед. прод.
Сверхурочные работы – 42 ДЕ / ед. прод.
Запасы – 3 ДЕ / ед. за период при среднем объёме запасов
Существующие производственные мощности предприятия (количество изделий):
Период
Обычное время работы
Сверхурочная работа
Исходный материальный запас в периоде 1 составляет 0 единиц. Планируемый конечный уровень запасов равен нулю.
Составьте различные варианты совокупного плана и рассчитайте затраты на их реализацию.
Задача 2
Задание
Завод «Электросила» собрал данные о прогнозе спроса на три месяца, товарно-материальных запасах и соответствующих затратах при разных способах реализации плана. Исходные данные представлены в таблице.
Период
Итого
Прогноз
Расходы
Выпуск:
Нормальный режим работы – 50 ДЕ / ед. прод.
Сверхурочные работы – 65 ДЕ / ед. прод.
Субподряд – 80 ДЕ / ед. прод.
Запасы – 1 ДЕ / ед. за период при среднем объёме запасов
Задержанные заказы – 4 ДЕ / ед. прод. за период
Существующий потенциал предложения – возможность поставок (количество изделий):
Период
Обычное время работы
Сверхурочная работа
Субподряд
Исходный материальный запас в периоде 1 составляет 50 единиц. Планируемый конечный уровень запасов равен нулю.
Составьте различные варианты совокупного плана и рассчитайте затраты на их реализацию.
Задача 3
Задание 1
Отдел планирования предприятия разрабатывает совокупный план на период в 6 месяцев. Сотрудники отдела располагают следующей информацией:
Период
Итого
Прогноз
Расходы
Выпуск:
Нормальный режим работы – 2 ДЕ / ед. прод.
Сверхурочные работы - 3 ДЕ / ед. прод.
Субподряд - 6 ДЕ / ед. прод.
Запасы - 1 ДЕ / ед.за период при среднем объёме запасов
Задержанные заказы - 5 ДЕ / ед. прод. за период
План поддерживает стабильный объём выпуска, преимущественно используя запасы для удовлетворения заказов при неравномерном спросе, однако допускаются и небольшие задержки исполнения заказов. В периоде 1 уровень наличных запасов нулевой.
Составьте совокупный план и рассчитайте затраты на его реализацию. Объём выпуска при нормальном режиме работы – 300 единиц за период. Планируемый конечный уровень запасов равен нулю. В производстве занято 15 рабочих.
Задание 2
Разработать альтернативный план при следующих условиях.
Один из работников предприятия собирается уйти на пенсию. Вместо найма нового работника решили покрыть нехватку рабочей силы за счёт сверхурочных работ. При этом объём выпуска при нормальном режиме работы составляет 280 ед./период. Максимальное количество единиц, производимых сверхурочно, составляет 40 ед./период.
Сравнить альтернативный план с предыдущим.
Задание 3
Разработать альтернативный план с учётом найма временных работников в периоды пикового спроса взамен сверхурочных, если один работник уходит на пенсию.
Затраты на найм и подготовку временного работника составляет 100 ДЕ, а производительность его работы составляет 15 ед./период (у постоянных рабочих 20 ед./ период).
Задание 4
Директор решил закрыть предприятие на переоборудование в периоде 4, после чего себестоимость продукции не изменится, но объём производства при нормальном режиме составит 450 ед./период. Выпуск продукции для периодов 1-3 не изменится, для периода 4 он будет равен 0, а для всех периодов после 4 – по 450 ед. Разработать агрегированный план и рассчитать его общую стоимость.
Задание 5
Предположим, что темпы производства упали до 290 ед./период из-за изменений в производственных требованиях. Затраты не изменились. Разработать агрегированный план и рассчитать его общую стоимость:
а) по мере необходимости используйте сверхурочные работы с уровнем производительности 20 ед./период. Планируемый уровень конечных запасов на период 6 равен 0. Задержанные заказы не должны превышать 90 ед./период.
б) используйте субподряды с максимальным уровнем производительности 50 ед./период, объём субподрядов в разные периоды может быть различным. К концу последнего периода необходимо иметь нулевые запасы. Задержанные заказы в каждый период не должны превышать 90 ед./период.
Сравните эти два плана.
Задача 4
Задание 1
Менеджер составляет совокупный план на следующий год, Он располагает прогнозом ожидаемого спроса на период планирования, План будет действовать в условиях высоко-сезонного спроса, спрос относительно велик в периоды 3 и 4 и ещё раз в период 8, как это видно из прогнозов. Сотрудники отдела располагают следующей информацией:
Период
Итого
Прогноз
В компании постоянно работает 20 рабочих, каждый из которых способен производить 10 ед. продукции за период, при себестоимости единицы продукции 6 ДЕ. Стоимость поддержания запасов 5 ДЕ за единицу, стоимость задержки заказов составляет 10 ДЕ на каждый период. План предусматривает найм двух дополнительных рабочих, начиная с периода 1, причём одного из них на временной основе – только до периода 5. Это добавляет к производственным расходам дополнительные 550 ДЕ.
Разработать совокупный план и рассчитать его общую стоимость.
Задание 2
Разработать альтернативный план, использующий сверхурочные работы (9 ДЕ за единицу, максимальный выпуск 25 единиц за период) и колебания уровня запасов.
Уровень задержки заказов минимальный. Конечный запас на период 9 должен быть равен нулю, ограничение по задержанным заказам 60 единиц за период.
Рассчитать общую стоимость альтернативного плана и сравнить его с предыдущим.
Задание 3
Разработать альтернативный план, использующий комбинацию найма (200 ДЕ на человека), увольнения (100 ДЕ на человека), субподрядов (8 ДЕ на единицу, максимальный выпуск 20 единиц за период, используется как минимум в трёх последовательных периодах) и сверхурочных работ (9 ДЕ на единицу, максимальный выпуск 25 единиц за период, максимум 100 единиц в течение интервала планирования).
Рассчитать общую стоимость альтернативного плана и сравнить его с предыдущими.
