ПАСПОРТ ПРОЕКТНОЙ ИДЕИ
| 1.
| Кафедра
Куратор проекта
Обучающиеся:
Руководитель
Члены проекта
| Мировой экономики и международных отношений
Чернов Сергей Борисович, канд. экон. наук, доцент
Нгуен И. Н – Нгуен Иен Ньи, ММ 2–1, международный менеджмент;
Фам Т. Х – Фам Тхань Хуен, ММ 2–1, международный менеджмент;
Ле Тхи Х. Х. – Ле Тхи Хонг Хань, ММ 2–1, международный менеджмент;
Чжоу Ю. – Чжоу Юй, ММ 2–1, международный менеджмент.
| | 2.
| Название проекта
| Разработка внешнеэкономической стратегии деятельности российской компании в Азиатско-Тихоокеанском регионе (АТР)
| | 3.
| Основная идея проекта и социально-экономическая сущность
| Актуальность:
Проект посвящен проблемам внешнеэкономической стратегии российской компании вАзиатско-Тихоокеанском регионе (АТР).
1. Сегодня внешнеэкономические связи рассматриваются как основа для связи и укрепления отношений между странами на международном рынке и становятся двигателем роста национальной экономики.
2. Интенсификация экономических связей со странами АТР, где сосредоточен ряд крупнейших в мире финансовых центров, может также открыть для России новые возможности как в получении заемных средств, так и в привлечении в российскую экономику зарубежных инвестиций.
3. В АТР экономика России находится в прямом контакте с крупнейшими экономиками мира (за исключением ЕС) - США, Китаем, Японией, Индией и АСЕАН.
4. Российские компании нуждаются в систематической и масштабной государственной поддержке в области экспорта и иностранных инвестиций, преодоления барьеров для выхода на внешние рынки.
Предмет и объект исследования в проекте:
Предмет исследования – это экономические отношения, возникающие в ходе разработки и реализации внешнеэкономической стратегии российской компании на рынке AТP.
Объектом исследования являются ведущие российские компании, действующие в АТР и совместные предприятия России и стран региона.
Методы исследования, используемые в проекте:
В проекте используются такие методы исследования как анализ, обобщение, дедукция, классификация, системный подход и методы анализа финансовой отчетности компании.
Были изучены необходимые теоретические аспекты об объекте исследования, после чего был проведен анализ и последующая систематизация информации; также были использованы методы конкретизации и обобщения.
Основная гипотеза, используемая в исследовании:
Расширение внешнеэкономических связей в Азиатско-Тихоокеанском регионе становится одним из важнейших факторов социально-экономического развития страны, источником экономического роста международных компаний Российской Федерации.
Правовое регулирование предмета и объекта исследования в проекте
1. Федеральный закон " Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" от 25. 02. 1999 N 39-ФЗ (последняя редакция) http: //www. consultant. ru/document/cons_doc_LAW_22142/
Эмпирическая база исследования в проекте
Эмпирическую основу исследования составляют статистические и аналитические материалы Министерства экономического развития Российской Федерации и других органов государственной власти, статьи из сети Интернет, отражающие экономические взаимодействия между российскими организациями и странами АТР, финансовая отчетность российских международных компаний.
Основная литература по проекту:
5. Российская организация «РУСАЛ» https: //rusal. ru/about/geography/queensland-alumina-ltd-qal/
6. Восточная энергетическая компания https: //www. interrao. ru/activity/traiding/vek/about/
7. Совместное российско-вьетнамское предприятие " Вьетсовпетро" https: //www. vietsov. com. vn/Pages/default. aspx
8. Вьетнамско-Российский совместный банк https: //vrbank. com. vn/en/
9. Правовое регулирование иностранных инвестиций в странах-участницах АТЭС https: //www. dissercat. com/content/pravovoe-regulirovanie-inostrannykh-investitsii-v-stranakh-uchastnitsakh-ates
10. Азиатско-Тихоокеанский регион: экономика, политика, право https: //atr. dvfu. ru/jour? locale=ru_RU
Дополнительная литература по проекту:
1. Чернов С. Б. Управление высокими технологиями: учебное пособие для подготовки бакалавров по направлению 38. 03. 02 Менеджмент: Рекомендовано Учёным советом ГУУ / С. Б. Чернов; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Государственный университет управления, Институт экономики и финансов. – Москва: ГУУ, 2021. – 184, [1] c. – Текст: непосредственный.
| | 4.
| Подробное описание цели проекта
| · Теоретический анализ и разработка внешнеэкономических стратегий российской компании на рынке AТР
· Определить приоритетные направления при формировании внешнеэкономических стратегий в рамках реализации торговой политики стран региона.
· Сформулировать эффективные стратегии работы и развития российской компании в этом регионе и определить возникшие риски
· Подкрепить работу соответствующими примерами:
Совместное российско-вьетнамское предприятие " Вьетсовпетро".
Виды деятельности: Совместное предприятие " Вьетсовпетро" - российско-вьетнамское нефтедобывающее предприятие. СП «Вьетсовпетро» действует на основе Межправительственных соглашений, подписанных между Вьетнамом и Советским Союзом (1981 г. ), Вьетнамом и Российской Федерацией (2010 г. ) о сотрудничестве в области поиска, разведки и разработки. Нефть и газ на континентальном шельфе Вьетнама. СП " Вьетсовпетро" создало самую мощную в Юго-Восточной Азии базу по строительству и монтажу морских платформ для бурения и добычи нефти и газа. Ежегодный прирост добычи нефти 15%.
Прибыль: С момента начала промышленной добычи нами добыто почти 237, 7 млн. тонн сырой нефти, собрано и подано на берег свыше 35, 7 млрд. м3 попутного газа, накопленная выручка от реализации нефти составила порядка 82, 4 млрд. долл. США, суммарные отчисления в госбюджет СРВ и прибыль Вьетнамского Участника – 52, 8 млрд долл. США, а прибыль Российского Участника – 11, 5 млрд долл. США. Выручка от исходящих услуг Вьетсовпетро за первые восемь месяцев 2021 года достигла 127, 3 млн долларов США (на 7, 5% выше, чем в восьмимесячном плане). Ожидается, что за весь 2021 год общая выручка от внешних услуг достигнет 183, 1 млн долларов США.
Российская организация «РУСАЛ»
В АТР находится крупнейшее глиноземное предприятие в мире c доступом к глубоководному порту (Штат Квинсленд, Австралия) 20% завода QAL принадлежит РУСАЛу, 80% — компании Rio Tinto Alcan. Инфраструктура компании включает доступ к глубоководному порту и товарные склады. Добыча глинозема ведется с марта 1967 года. Мощность - 4 млн. тонн глинозема в год, для РУСАЛа 691 тыс. тонн.
Прибыль: Чистая прибыль по МСФО UC Rusal, основанной Олегом Дерипаской, за шесть месяцев 2021 г. составила $2, 02 млрд, сообщила компания 13 августа. За аналогичный период прошлого года алюминиевый холдинг получил чистый убыток $124 млн. Выручка увеличилась на на 35, 7% и составила $5, 449 млрд ($4, 015 млрд в 1 полугодии 2020 года и $4, 551 млрд во 2 полугодии 2020 года), EBITDA вырос в шесть раз – до $1, 315 млрд (1П20: $219 млн и 2П20: $652 млн). При этом общая себестоимость реализации выросла до $3, 819 млрд ($3, 520 млрд и $3, 592 млрд), а чистый денежный поток от операционной деятельности составил $666 млн ($173 млн и $918 млн).
Вьетнамско-Российский совместный банк (Vietnam-Russia Joint Venture Bank)
Виды деятельности: VRB — это банк, созданный в результате сотрудничества двух ведущих банков Вьетнама и России, Банка инвестиций и развития Вьетнама (BIDV) и Банка внешней торговли России (ВТБ).
VRB был создан 19 ноября 2006 года в результате экономического сотрудничества между Правительством и Центральным банком Вьетнама и Российской Федерации.
Главными направлениями деятельности банка являются проектное финансирование, финансирование международных торговых операций, кредитование российских компаний во Вьетнаме, а также проведение международных расчётов.
ВРБ с июля 2007 г. наладил двухсторонний канал расчётов между ВРБ и ВТБ в долларах США, евро, российских рублях и вьетнамских донгах. В настоящее время ВРБ предпринимает активные усилия для того, чтобы стать банком, который устанавливает официальный обменный курс RUB/VND.
Прибыль
o Совокупные активы ВРБ на 31 декабря 2010 года достигли более 590 миллионов долларов США, совокупный мобилизованный капитал ВРБ составил около 480 миллионов долларов США. VRB обслужил 100 000 клиентов, в том числе 5 000 корпоративных клиентов.
o К 2021 году ВРБ добился впечатляющих результатов в бизнесе: общие активы увеличились в 1, 5 раза, мобилизация капитала - в 1, 6 раза, непогашенные ссуды - в 1, 7 раза по сравнению с 2016 годом. Кредитное качество строго контролируется.
Восточная энергетическая компания
Акционерное общество «Восточная энергетическая компания» (АО «ВЭК) — российский экспортёр электроэнергии в Китайскую Народную Республику и Монголию.
АО «ВЭК» образовано в 2007 году с целью развития проектов экспорта электроэнергии в Китай и Монголию, а также для расширения сотрудничества в энергетической сфере с другими странами Азии и АТР. С 1 марта 2009 года Восточная энергетическая компания осуществляет экспорт электроэнергии из России в КНР в рамках контракта, заключённого с Государственной электросетевой корпорацией Китая в феврале 2009 года. Контракт предусматривает пробные поставки электроэнергии в район города Хэйхэ по существующим линиям электропередачи 220 кВ Благовещенская — Айгунь и 110 кВ Благовещенская — Хэйхэ. По итогам 2009 года АО «ВЭК» экспортировало 854 млн кВт⋅ ч электроэнергии.
Прибыль: За 2020 год прибыль компании составляет — 323 565 000 ₽, выручка за 2020 год — 11 661 122 000 ₽. Размер уставного капитала АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО " ВОСТОЧНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ" — 1 916 503 750 ₽. Выручка на начало 2020 года составила 10 570 034 000 ₽, на конец — 11 661 122 000 ₽. Себестоимость продаж за 2020 год — 11 498 333 000 ₽. Валовая прибыль на конец 2020 года — 162 789 000 ₽. Общая сумма поступлений от текущих операций на 2020 год — 12 266 407 000 ₽.
| | 5.
| Проблемы и задачи, решаемые в проекте
| Проблемы:
1. Теоретические основы разработки внешнеэкономической стратегии деятельности российской компании.
2. Анализ особенностей внешнего рынка Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР).
3. Анализ деятельности российской компании в Азиатско-Тихоокеанском Регионе (АТР).
4. Совершенствование стратегии развития российской компании в АТР.
Задачи:
1. Развитие российской компании в АТР требует базового теоретического понимания внешнеэкономических стратегий в целом.
1. 1 Определение внешнеэкономической стратегии международной компании.
1. 2. Виды внешнеэкономической стратегии международной компании.
1. 3. Этапы и содержание процесса разработки внешнеэкономической стратегии международной компании.
2. Чтобы определить стратегию российской компании, необходимо понимать внешний рынок, на который компания нацелена.
2. 1. Географическое положение и ресурсы стран АТР.
2. 2. Среда и культура стран АТР.
2. 3. Преимущества и недостатки социально-экономического развития стран АТР.
3. Чтобы разработать стратегию российской компании на рынке АТР, необходимо оценить ее статус.
3. 1. Экономическая характеристика деятельности международной компании на рынке АТР.
3. 2. Анализ внешнеэкономического сотрудничества России и стран АТР.
3. 3. Место и роль международной компании на рынке АТР.
4. Необходимость улучшения экономических показателей диктует изменение стратегии развития российской компании в АТР.
4. 1. Виды стратегий российской компании в АТР.
4. 2. Оценка рисков и угроз для экономики российской компании в АТР.
4. 3. Меры по совершенствованию стратегии российской компании в АТР.
| | 6.
| Методы реализации
| 1. Сбор статистических данных, их анализ, словесное описание результатов исследования;
2. Принцип разделения обязанностей: каждому из участников будет дано определенное задание с конкретными российскими компаниями в АТР;
3. Рассматривать и обсуждать проект на экономических форумах, семинарах и конференциях, «круглых столах»;
4. Опубликовать основные выводы исследования в сборниках конференций.
| | 7.
| Сроки реализации
| Данный проект рассчитан на все 4 года обучения в университете. Выполнение работ и внесение правок будет производиться на протяжении всего данного периода
| | 8.
| Возможные риски
| 1. Изменений в международные нормативно-правовые акты и законодательную базу РФ и стран АТР;
2. Отсутствие практических знаний в области мировой экономики и анализа внешнего и внутреннего рынка;
3. Отсутствие возможности апробирования результатов данной работы на практике;
4. Недостаток данных в открытом доступе и отчетах;
5. На фоне усложняющегося развития пандемии COVID-19 вся внешнеэкономическая деятельность застопорилась.
|
|
